為深入貫徹落實集團“15333”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步推進系統(tǒng)優(yōu)化項目管理，科學控制工程成本，明晰工程項目成本管理流程，提高企業(yè)經濟效益。4月25日，在新項目即將開工之際，由集團成本管理部、計劃財務部、工程管理部三個部門聯(lián)合，就項目成本管理、物資集中采購、間接費如何確認及施工方案及現(xiàn)場簽證等相關內容舉辦培訓交流會，會議以視頻形式開展。

交流會上，成本管理部講解了項目物資、設備、勞務集中采購的范圍、方式、原則；項目責任成本實施方式，成本管理過程中的各個環(huán)節(jié)流程，各項費用的責任部門及責任人；計劃財務部講解了間接費用如何測定劃分，現(xiàn)場財務人員、材料員、保管員如何做到造價與賬目統(tǒng)一等內容；工程部講解了施工方案及現(xiàn)場簽證技術人員與預算人員間的配合辦法。通過培訓交流，進一步明確了成本管理各個環(huán)節(jié)的流程，各崗位的職責及工作內容。為各崗位工作閉合及工程項目成本管理打下了堅實地基礎。

集團副總經理位冰、郝桂艷，總經濟師王瑩、三個部門工作人員以及子（分）公司相關人員252人參加了此次培訓交流。